차기 충북문화재단 대표이사의 조건

장인수 편집국장

[충북일보]문화예술은 각 자의 삶에서 단지 부분적 영역인 데 그치지 않는다. 총체적 범주다.

모든 단편들이 하나로 어우러져서 형성되는 포괄적인 성격을 갖고 있기 때문이다.

한데 '문화생활'이나 '문화적 향유'는 특권계급에만 한정된다. 피지배계급층은 문화가 실종돼 있다는 인식이 만연해 있는 것이다.

***문화예술계 갈등과 반목은 안된다

실종된 문화를 되찾고, 바람직한 문화적 생활을 향유할 권리를 발전시키고 실현하는 것이 필요한 이유다.

이 요구에 부응하기 위해 충북문화재단이 지난 2011년 12월에 공식출범했다.

당시 한 차례 내홍을 겪은 뒤 지역 문화예술계는 충북도문화재단 초대 대표이사에 강형기 충북대 교수를 추천했다. 충북도는 이를 수용했다. 출범 후 지역문화예술 발전 기반 강화와 창조적 예술활동 지원 및 생활문화 확산, 도민과 함께하는 문화예술교육 활성화에 기여했다.

충북문화재단이 지난 몇 년 동안 지역 문화예술계 번영의 기틀을 마련한 셈이다.

문제는 당분간 문화재단이 수장 없는 체제로 운영된다는 점이다. 강 대표 퇴임에 따른 공백이다. 도는 차기 대표이사 선정을 위해 공모를 진행한다.

진통도 예상된다. 도는 충북예총과 충북민예총에 후임 추천을 요청했다. 충북문화재단의 주요 지원 대상이 양 단체인 만큼 이들 단체가 적임자를 합의 추대하는 모양새를 갖추기 위해서다. 하지만 양 단체는 합의를 도출하지 못했다. 얼마 전 양 단체 대표가 만났으나 결론을 내지는 못했다고 도는 전했다.

후임자로 자천타천 6∼7명이 거론된다. 자칫 후임 대표 선출 과정에서 또다시 예술계의 갈등이나 반목이 이어질 우려를 낳고 있는 형국이다.

현재의 충북은 문화정책이 특히 중요하다. 충북경제가 급성장했다. 지역 사업체와 종사자 수가 10년 전보다 큰 폭으로 증가했다.

정주여건도 많이 나아졌다. 이제는 '살고 싶은 지역'으로 거듭나기 위해 문화를 통해 수준을 높여야 할 때다. 충북문화재단이 그 주춧돌을 놓는 작업에 앞장서야 한다.

따지고 보면 오랜 역사를 가진 지역문화원이 시대에 맞게 발전을 해왔다면 굳이 문화재단이 존재할 이유가 없다. 이미 기초단체별로 자리 잡고 있는 문화원이 지역문화 창달이라는 제 역할만 했다면 수십년 노하우를 바탕으로 지역문화 발전을 위한 플랫폼이 되기에 충분했을 것이다. 자리싸움이 재현되고 개혁을 시도하지 않으면 자칫 오늘날 지역문화원처럼 그저 문화단체가 하나 더 생기는 결과가 되어버릴까 걱정스러워 하는 말이다.

현재 도가 추진위를 구성해 수행하고 있는 각종 문화행사를 떠넘기고 문화예술과의 업무 중 일부를 나누는 식으로 운영하려 해서는 아무런 의미가 없다. 문화재단의 역할 중 가장 중요한 것은 끊임없이 문화예술진흥정책을 개발하고 실천하는 일이다. 새로운 문화운동의 모델을 제시하고 창의적인 문화예술 인력을 발굴·지원함으로써 주민들의 삶의 질과 정주의식을 한 단계 높이는 역할에 초점을 맞추어야 할 것이다.

성숙기 단계에 방향성 정립을 잘못하면 없는 것 보다 못한 문화재단이 될 가능성이 높다.

***방향성 정립 이끌 리더가 필요하다

차기 충북문화재단 대표이사 선임에 앞서 적임자를 꼼꼼히 살펴봐야 할 이유다. 차기 대표이사는 몇 가지의 조건을 갖춰야 한다.

우선 경영능력이 있어야 한다. 연간 150억원 정도 예산집행과 수백여 가지의 문화예술 사업을 관리해야 하기 때문이다.

지역 문화예술인들을 화합시킬 수 있는 사람이어야 한다. 지역 문화예술계는 늘 작고 큰 갈등과 반목이 되풀이 되고 있다. 이를 조율할 수 있는 소통의 능력자가 바람직하다.

문화기획력을 갖춘 사람이어야 한다. 지역의 자원을 극대화 예술을 승화시키고 중앙공모사업에 적극 참여해 예산을 확보하는 차원에서다.

문화예술인이라면 더욱 좋다. 지역 문화예술계에서 합의 추대할 수 없다면 어느 쪽에도 편향되지 않은 비예술인도 생각해 봤으면 한다.